21/01/12

¡SALUD! EL VINO NOS UNE



     España cuenta actualmente con 62 Denominaciones de Origen para el Vino. Sólo hay 2 Calificadas: Rioja y Priorat. en cuanto a las Comunidades Autónomas con mayor cantidad de Denominaciones, curiosamente Canarias se sitúa a la cabeza (10 Denominaciones), seguida de Castilla La Mancha y Castilla León (con 9 cada una).
     Esta atomización dificulta la internacionalización de los vinos españoles en el mercado mundial, que comercializa los vinos por variedades (cabernet sauvignon, chirac, tempranillo...) en primer lugar y, después, por país de procedencia (Francia, Italia, Australia, Chile, España, Argentina...).
     En este vídeo vemos un ejemplo de promoción de vino argentino.

03/01/12

BOB ESPONJA Y LA "BIBLIA DE LA PROMOCIÓN"


LA "BIBLIA DE LA PROMOCIÓN" Y EL SHOW DE PRESENTACIÓN DEL PROYECTO
HICIERON QUE STEPHEN VENDIERA SU PRODUCTO


     Todo el mundo conoce a Bob Esponja, protagonista de una serie de televisión norteamericana que ha traspasado fronteras y que ya ha cumplido 12 años. De hecho, la revista "Time" la nombró en 2007 como uno de los más grandes programas de televisión de toda la historia.
     Pero no todos conocen a Stephen Hillenburg, su creador. Stephen nació en Estados Unidos en 1961 y estudio Biología, especializándose en recursos marinos a consecuencia de su gran admiración por Cousteau. En 1992 se especializó en animación para terminar trabajando como productor.
      Cuando decide crear su propio show de animación, piensa en un personaje ingenuo, raro, que puede vivir hasta 300 años, "algo así como Jerry Lewis bajo el mar". Empezó a pensar qué personaje marino sería así y llegó hasta la esponja porque no son muy animadas, pero tenían una forma divertida, incluso pensó en las esponjas cuadradas de cocina.
     Para contar su proyecto escribe lo que él llama la "Biblia de la Promoción" y la presenta ante los productores de televisión. Stephen decoró la Sala de Juntas de Nickelodeon con "storyboards" pegados por todas las paredes, se presentó con una camisa hawaiana, un terrario submarino lleno de sus personajes y música cantada por él mismo que sonaba desde dentro de una caracola. Durante su presentación empezó a correr de un lado para otro interpretando las historias y doblando las voces y los sonidos guturales de todos los personajes. Los directivos de Nickelodeon hicieron salir a Stephen con su equipo y los mantuvieron fuera durante 5 minutos para tranquilizarse de un prolongado ataque de risa y mantener la compostura.
     ¿Qué les contaron?
     Les presentaron un ser animado, Bob Esponja Pantalones Cuadrados, vestido siempre con pantalón corto y corbata, como homenaje a los uniformes del colegio, que afecta a la atención y al aprendizaje (según un estudio de la Universidad de Virginia en EEUU).
     La casa de Bob es una piña donde vive con su mascota Gary. Bob Esponja adora su trabajo como cocinero en el restaurante El Crustáceo Cascarudo o Crustáceo Crujiente (Stephen trabajó en una cadena de comida rápida y también hacían hamburguesas). Bob se mete siempre en problemas sin buscarlos y está acompañado de sus dos mejores amigos: el tonto Patricio Estrella (una estrella de mar rosada y obesa) y Arenita Mejillas (una ardilla inteligente y fuerte pero un poco presumida).
     Todas las historias de Bob tienen, como en los cuentos de antes, una moraleja, una estructura moral. Siempre se dice lo que está bien y lo que está mal, pero se basa en hacer reír y entretener. Según su creador, "hay cosas absurdas, porque a los niños les agrada, pero sin reglas porque a los niños no les gustan".
     

01/01/12

PROPÓSITOS DE AÑO NUEVO: ¿SEGUIR CORRIENDO MARATONES A LOS 100 AÑOS?



Fauja Singh
TERMINA UNA MARATÓN CON 100 AÑOS


Fauja Singh nació en 1911 en la India británica. A los 89 años comienza a correr maratones. El año que hemos terminado entra en el Libro Guiness de los Récords al convertirse en el primer hombre de 100 años en terminar una maratón (42 kilómetros). Singh dice que su secreto es una vida sin alcohol, sin tabaco, con té, dieta vegetariana, caminando o corriendo 16 kilómetros al día y "ser feliz" eliminando los pensamientos negativos.

     Siempre que termina un año, nuestra cabeza se prepara para los propósitos de el Nuevo Año que comienza.  Según las estadísticas de las personas que planifican sus metas del año siguiente, un 8% tiene éxito en alcanzarlas, un 19% tiene éxito aunque le lleve más de un año, un 49% tiene poco éxito alcanzando lo propuesto y el 24% nunca alcanza lo propuesto
     Además, los propósitos se dividen de la siguiente forma: un 47% de las metas está enfocado en la mejora personal o en la educación, un 38% tiene que ver con mejorar el peso corporal, un 34% tiene que ver con dinero y un 31% tiene que ver con relaciones.  
     No sé en cuál de los grupos se coloca usted este año. Hay un principio para llevar una empresa que dice: lo que no es medible, no es gerenciable.  ¿Qué propósitos puedo cumplir? Los que pueda medir. Empezando porque un estudio de la Universidad de Harvard dice que solo el 15% de las personas planifica, y de ese 15% únicamente el 3% lo hace por escrito.  Por lo tanto, su primer propósito debe ser planificar por escritoSi usted quiere un plan que funcione tiene que sacar papel y lápiz y apuntar. Luego tiene que diseñar un sistema que mida y califique su plan, porque si no tiene cómo medir es imposible ejecutar. 
     Si quiere bajar de peso, lo primero que tiene que hacer es pesarse y decidir cuánto es el propósito a bajar, apuntar y hacer una tabla con los días para ir apuntando el peso diariamente. Si se propone bajar de peso, pero no sabe cuanto pesa, ni cuanto quiere bajar,  ni se pesa todos los días… parece que será imposible  de cumplir. Es una tontería y es tan sencillo, pero fallamos en la forma. Todo lo que usted decida proponerse tiene que partir de una base, hacer mediciones periódicas y establecer puntos de control. Los datos son los que deciden los propósitos y los que animan a seguir cuando empezamos a ver que podemos cumplir.  Imagine lo que son los datos: si a usted le dicen que cayeron peces del cielo en una ciudad… lo entiende pero no lo acaba de creer, sin embargo si le dicen que en Oregon cayeron 53 peces a las 6 de la tarde después de una tormenta usted hasta imagina la situación. Propósitos sin datos se van en el aire. Comience bien el año, su primer propósito: apuntar y medir. Este será un año diferente, hoy me compré una libreta y voy a apuntar todo.

23/12/11

"TREGUA DE NAVIDAD": LA SUERTE ESPERA A QUIÉNES LA BUSCAN

      En Peter Jordan también hacemos Tregua de Navidad.
Nos detenemos a reflexionar sobre el año que termina y organizamos los propósitos de Año Nuevo. Nos repetimos la misma pregunta que hacemos al finalizar cada día de trabajo: "¿Qué he hecho este año por mis clientes? Recuerde si usted piensa siempre en el cliente, su problema de ventas queda resuelto."




"La Navidad no es un momento ni una estación, sino un estado de la mente. Valorar la paz y la generosidad y tener merced es comprender el verdadero significado de la Navidad".
FELIZ NAVIDAD Y PRÓSPERO 2012

     Se conoce como Tregua de Navidad a un breve alto el fuego no oficial que ocurrió entre el Imperio Alemán y las tropas británicasestacionadas en el frente occidental de la Primera Guerra Mundial durante la navidad de 1914. La tregua comenzó en la víspera de laNavidad, el 24 de diciembre de 1914 cuando las tropas alemanas comenzaron a decorar sus trincheras, luego continuaron con su celebración cantando villancicos, específicamente Stille Nacht (Noche de paz). Las tropas británicas en las trincheras al otro lado respondieron entonces con villancicos en inglés.

     Ambos lados continuaron el intercambio gritando saludos de Navidad los unos a los otros. Pronto ya había llamadas a visitas en la tierra de nadie, donde pequeños regalos fueron intercambiados: whisky, cigarrillos, etc. La artillería en esa región permaneció silenciosa esa noche. La tregua también permitió que los caídos recientes fueran recuperados desde detrás de las líneas y enterrados. Se condujeron ceremonias de enterramiento con soldados de ambos lados del conflicto llorando las pérdidas juntas y ofreciéndose su respeto. En un entierro en la Tierra de nadie, soldados británicos y alemanes se reunieron para leer un fragmento del Salmo 23 de la Biblia.
     La tregua se propagó hacia otras áreas, y hay muchas historias — algunas quizá apócrifas — de partidos de fútbol entre las fuerzas enemigas. Hay cartas que confirman que el resultado de uno de esos juegos fue 3 a 2 a favor de Alemania.

     En muchos sectores la tregua sólo duró esa noche, pero en algunas áreas duró hasta el año nuevo, e incluso hasta el mes de febrero.
     La tregua ocurrió a pesar de la oposición de los niveles superiores de los ejércitos. Anteriormente un pedido hecho por el papa Benedicto XV de una tregua entre las partes en guerra había sido desoído.

     Los comandantes británicos John French y Sir Horace Smith-Dorrien juraron que una tregua así nunca volvería a permitirse (sin embargo ambos habían dejado el mando antes de la Navidad de 1915). En los años subsiguientes se ordenaron bombardeos de artillería en la víspera de la festividad para asegurarse de que no hubiera más reblandecimientos en medio del combate. Asimismo las tropas eran rotadas por varios sectores del frente para evitar que se familiaricen demasiado con el enemigo. A pesar de esas medidas hubo encuentros amigables entre soldados, pero en una escala mucho menor que la de los encuentros del año anterior.

22/12/11

¿QUIÉN ES EL CULPABLE?



Dentro de esta caja va un monitor muy delicado, nada parecido al trato que el mensajero de FEDEX tiene con la carga. 
Todos se enfadarían con este señor, sin embargo para Peter Jordan la culpa no es de él sino del gerente de la compañía por no involucrar a los empleados en lo que es “El valor de un cliente”. El cliente es el “jefe” y éste jefe tenía una cámara de seguridad en su jardín que grabó cómo su delicado monitor era tratado. El jefe enfadado en lugar de despedir al mensajero, ha despedido a FEDEX y lo ha colgado en la red para que usted decida si los contrata o no. 
Por cada cliente que se queja hay 27 que no dicen nada… simplemente no vuelven. 

¡Feliz Navidad FEDEX! 

19/12/11

UN MENSAJE A GARCÍA



Este artículo apareció publicado por primera vez el 22 de Febrero de 1899 en la revista Phillistene. La historia del "Mensaje a García" es de la vida real y ha sido relatada muchas veces. 

ELBERT HUBBARD


Elbert Green Hubbard (19 de Junio de 1856 - 7 de Mayo de 1915)
fue escritor, editor, artista y filósofo estadounidense. 
Fue exponente del movimiento Arts and Crafts, pero es más famoso
por su ensayo "Un mensaje a García"


     Hay un hombre en toda la historia de la guerra entre España y los Estados Unidos que sobresale en el horizonte de mi memoria como el planeta Marte en su perihelio.
     Al declararse la guerra, cuando Cuba era aún colonia española, era muy necesario comunicarse prontamente con el jefe de los insurgentes que luchaban por la independencia, un tal García. Este se hallaba entonces en la selva de Cuba, sin que nadie supiera de su paradero. Era imposible toda comunicación con él, telegráfica o por correo. El presidente de los Estados Unidos tenía que contar con su cooperación sin pérdida de tiempo. ¿Qué hacer?.
     Alguien le dijo al presidente: «Hay un hombre llamado Rowan que puede encontrar a García». Rowan tomó la carta, la selló en una cartera de hule, se la amarró al pecho, hizo un viaje de cuatro días y desembarcó de noche en las costas de Cuba en un bote sin cubierta. De cómo fue que se internó en las montañas, y en tres semanas salió al otro lado de la isla, tras haber atravesado a pie un país hostil, y entregado la carta a García, son cosas que no tengo deseo especial de narrar en detalle. Pero sí quiero resaltar que el Presidente MacKinley, de los Estados Unidos, puso una carta en manos de Rowan para que éste la entregara a García. Rowan tomó la carta y nunca preguntó «¿Dónde está García?».
     He aquí un hombre cuya figura debe ser fundida en imperecedero bronce y puesta su estatua en todos los colegios del país. No solo es la enseñanza de libros lo que los jóvenes necesitan, ni la instrucción de esto o aquello, sino el fortalecimiento del carácter para que actúen con diligencia y cumplan con su deber: «Llevar el mensaje a García».
     El general García ya no existe, pero hay otros García. No hay quien haya tratado de administrar una empresa sin que a veces haya quedado atónito al notar la resistencia del promedio de los hombres, la inhabilidad o la falta de voluntad de concentrar sus inteligencias en una cosa dada y hacerla.
     La asistencia irregular, la falta de atención, la indiferencia y el trabajo mal hecho parecen ser la regla general. No hay hombre alguno que salga airoso de una empresa a menos que, quiera o no, por la fuerza induzca, obligue o soborne a otros a que le ayuden. La excepción es cuando Dios todopoderoso, en su bondad, hace un milagro y le envía un ángel de la luz para que le sirva de auxiliar.
     Usted puede hacer esta prueba. Supóngase que en estos momentos está sentado en su oficina. A su alrededor tiene varios empleados. Pídale a uno de ellos: «Tenga la bondad de buscar en la Enciclopedia y hágame un memorándum corto de la vida de Corregio». ¿Cree que el empleado contestaría «Sí Señor», y se marcharía a hacer lo que le pidió?.
     Nada da eso. Lo mirará de soslayo y le hará una o más de las siguientes preguntas:
     ¿Quién era Corregio?
     ¿En cuál enciclopedia?
     ¿Dónde esta la enciclopedia?
     ¿Acaso fui empleado para hacer eso?
     ¿No querrá decir usted Bismark?
     ¿Por qué no lo hace Carlos?
     ¿Murió?
     ¿Hay prisa para eso?
   ¿No sería mejor que le trajera el libro y usted mismo lo buscara?
     ¿Para qué quiere usted saberlo?
     Y me atrevería a apostar diez contra uno que, después que haya contestado el interrogatorio y explicado la manera de buscar la información que necesita, y por qué la necesita, su empleado se retira y obliga a otro compañero que le ayude a encontrar a García, regresando poco después diciendo que no existe tal hombre. Desde luego puede darse el caso de que yo pierda la apuesta, pero según la ley de promedios es casi imposible.
     Esa incapacidad para obrar independientemente, esa nebulosa moral, esa carencia de la voluntad, esa falta de disposición para hacerse cargo de una cosa y realizarla, eso es lo que hace imposible el socialismo en la práctica.
     Si los hombres no actúan por su propia iniciativa para sí mismo, ¿qué harán cuando el producto de sus esfuerzos deba ser para todos? La fuerza parece necesaria y el temor a ser despedido el sábado, a la hora del cobro, hace que muchos trabajadores o empleados conserven su trabajo.
     Alguien anuncia buscando un taquígrafo; y de diez solicitantes que acuden, nueve son individuos que no tienen ortografía, y lo que es más, individuos que no creen que es necesaria tenerla.
     ¿Podrían esas personas escribir una carta a García?
     Hace poco oímos manifestaciones de simpatía hacia «los emigrantes explotados en los talleres», y junto a esas expresiones con frecuencia se oyen otras palabras hacia los hombres que están en el poder. Pero se calla el nombre del empresario que envejece antes de tiempo tratando en vano de inducir a los eternos disgustados y perezosos a que hagan un trabajo a conciencia; ni se dice nada del tiempo ni de la paciencia con que ese patrón ha venido buscando personal que haga otra cosa más que «matar el tiempo» tan pronto como el patrono vuelve la espalda. En todo establecimiento y en toda fábrica se tiene constantemente en práctica el procedimiento de selección por eliminación. El patrono se ve constantemente obligado a despedir personal incompetente. Este procedimiento de selección sigue en todo tiempo y la única diferencia es que cuando la situación está mal y el trabajo escasea, se hace la selección con más escrupulosidad, prescindiendo del incompetente y del inservible. Por interés propio, el patrono se queda con los mejores empleados, con los que pueden llevar un «Mensaje a García».
     Conozco a un individuo de aptitudes verdaderamente brillantes, sin embargo, es completamente inútil para cualquier negocio debido a la malsana sospecha que constantemente abriga de que su patrono lo oprime o trata de oprimirle. Sin poder mandar, no tolera que se le mande. Si se le diera un mensaje para que lo llevara a García, probablemente su contestación sería: «llévelo usted mismo».
Hoy ese hombre anda errante por las calles en busca de trabajo bajo el peso de la duda. Quienes le conocen rehúsan darle trabajo porque es la esencia misma del descontento. No entra en razón y lo único que en él podría producir algún efecto sería un buen puntapié de una bota de suela gruesa. En verdad, un individuo como ése no es menos digno de compasión que el inválido; pero en nuestra compasión derramemos también una lágrima por AQUELLOS HOMBRES QUE SE ENCUENTRAN AL FRENTE DE GRANDES EMPRESAS, CUYAS HORAS DE TRABAJO NO ESTAN LIMITADAS POR EL SONIDO DEL TIMBRE Y CUYOS CABELLOS ENCANECEN PREMATURAMENTE EN LA LUCHA QUE SOSTIENEN CONTRA LA INDIFERENCIA, CONTRA LA INGRATITUD DE LOS OTROS, QUIENES, A NO SER POR EL ESPIRITU EMPRENDEDOR DE ESTOS, ANDARÍAN HAMBRIENTOS Y SIN HOGAR.
     Diríase que me he expresado con mucha dureza. Tal vez sí; pero cuando el mundo entero se ha entregado al descanso, yo quiero expresar una palabra de simpatía hacia el hombre que sale adelante en su empresa, quien aún a pesar de grandes inconvenientes, ha sabido dirigir los esfuerzos de otros hombres.
     También yo he cargado mi portaviandas al taller y he trabajado a jornal diario, y también he sido patrono y sé qué decir de ambos lados. No hay excelencia en la pobreza, los harapos no sirven de recomendación; no todos los patronos son rapaces y tiranos; no todos los pobres son virtuosos.
Vayan mis simpatías hacia el hombre que trabaja, esté o no presente el patrono. Y al hombre que al entregársele una carta para García no hace preguntas tontas, ni tiene intención de arrojarla a la primera alcantarilla.
     Ése nunca queda sin trabajo ni tiene que declararse en huelga. La civilización busca ansiosa, insistentemente, a esa clase de hombres. Cualquier cosa que se le pida la consigue. Se le necesita en toda la ciudad.
     «Es cierto que los burócratas ya no son servidores públicos de la ciudadanía sino sus dueños y tiranos, irresponsables y arbitrarios. Pero ello no es culpa de la burocracia. Es el resultado del nuevo sistema de gobierno que restringe la libertad de las personas para manejar sus propios asuntos y que asigna cada vez más funciones al gobierno. El culpable no es el burócrata sino el sistema político.»

10/12/11

CALENDARIO PIRELLI: "HABLE DE SU CLIENTE, JAMÁS HABLE DE USTED NI DE SU PRODUCTO"


  
Primer Calendario Pirelli del año 1963.
Fue un auténtico desastre porque las 
modelos aparecían junto a coches y neumáticos.



Éxito del Calendario Pirelli en 1964.
Cambia totalmente el espíritu. Se hacen 
fotografías en España (concretamente en 
las playas de Mallorca) tras el objetivo
de Robert Freeman, el fotógrafo de los Beatles.
Desaparecen los neumáticos y sólo se muestran
jóvenes modelos en biquini, que se convierten en
el identificador de Pirelli.



El primer desnudo en la edición de 1971.
La marca comienza a distribuir el calendario entre ministros,
miembros de la Familia Real, celebridades y clientes VIP.




Calendario Pirelli 2012
Su realización cuesta 2 millones de dólares por año,
pero su cobertura mediática está cuantificada en 350 millones
de dólares en espacios publicitarios.
Sólamente se producen 40.000 copias.



Hable de su cliente, jamás hable de usted
LEY DE LA PUBLICIDAD PETER JORDAN



      Hable de su cliente. Jamás hable de usted ni de su producto, siempre hable del cliente. Sus anuncios y su comunicación tienen que llevar como protagonista al cliente.

        Las páginas web han pasado a ser el monumento al ego de los dueños de empresas. Allí es donde dan rienda suelta a toda su vanidad poniendo fotos de la familia, su historia, somos y somos, hacemos y hacemos, contamos y contamos… mi, me, mi, conmigo. 

      Las empresas de éxito hablan de usted, del cliente o acaso ha visto en la página web de Google como habla de Google, de sus fundadores, de para qué sirve, quiénes son, etc... Ni lo ha visto ni lo verá jamás. Si va a hablar de alguien hable del cliente, jamás de usted.